十种酒吧老板禁忌

一：减少员工，降低成本。管理层一般先开刀，让一个管理身兼数职，然后服务员，接待人员，收银人员，最后是其他人员，直至剩下老板1人。

二：一味的打价格战，恶意市场竞争。通过降价手段不断打击竞争对手，导致同行跟风，恶性循环，直到自己支撑不住。

三：用资金撬动市场，大手笔的进行宣传推广，占领市场，不求所有，但求所在。若不考虑实际的市场与企业需求，很快就会感觉得不偿失。无成本的宣传方式比如微信不重视，夜店推广请添加：yedian188

四：不断增加服务项目和销售种类，与量贩式ktv、夜总会、酒吧等各类竞争对手抢占市场，让企业服务形式琳琅满目，最后没有主次之分。酒吧里卖起了糖葫芦，KTV卖起了戒酒茶。

五：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得自己总比别人聪明，始终期待车到山前必有路。

六：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退。不打持久战，想一夜暴富的时代已经过去了。

七：营销有余，服务不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。

八：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下。

九：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。

十：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。

十一：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。

十二：员工没有归属感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。

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